先交付预报告，再谈谁上场
用同一套人力资本视角，快速看清场景、缺口与可匹配的供给方向。诊断能出预报告， 它是入口，不是终点，更不是「全网智算」。
主战场、组织能否跟上、90 天用什么验证。
系统在却转不动时，先修逻辑还是先换工具。
先定义最小成果，避免空壳项目。
五问生成结构化预报告，顾问会据此预匹配。
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