六大服务 · 同一人力资本逻辑
FDE 现场工程化
把方案装进现场节奏与工具。轻交付、有退出标准——明确不是重型中台或重模式平台建设。现场工程师是网络供给的一种包装。
为谁
先对齐谁在打仗，再谈包装名称。
咨询方案已经有了的团队
缺的是周节奏和现场主人。
数字化逻辑清楚但仍转不动的团队
需要人在现场把流程跑通。
怕外部专家长期驻场的一把手
先要退出标准，再允许进场。
你能带走什么
现场节奏
本周做什么、谁签字、下次看什么。
退出标准
内部能独立复盘时，外部退出。
与咨询/训战衔接
同一漏斗，不另起项目部话术。
怎么进行
步骤 01
从诊断或咨询进来
不把 FDE 当作默认套餐。
步骤 02
写清退出
进场前先约定何时离开。
步骤 03
轻量陪跑
只覆盖当前窗口，不上大而全平台。
步骤 04
交回内部
材料与节奏留在队伍里。
网络提供什么
现场工程顾问
对周节奏和退出负责。
咨询顾问把关
防止现场变成无目的驻场。
可选训战
人还不会用时，先装打法再陪跑。