一期主转化 · 咨询留资
增长与组织咨询
从硬仗诊断到方案落地。顾问按仗匹配，可以强于组织者本人亲自上场。咨询是一期主入口之一：先把窗口内能验证的事说清，再决定是否组合训战、猎聘或现场工程化。
为谁
先对齐谁在打仗，再谈包装名称。
高成长经理人
方向很多，需要把 90 天主路径收口，并写清不打什么。
经营班子
战略换挡后，组织与中层跟不上节奏；会议多、清单少。
已有方案的团队
演示稿完整，缺的是落地主人、周节奏与退出标准。
强监管/复杂项目团队
医疗、能源、项目型销售等场景，承诺边界必须先收口。
你能带走什么
战场对齐
写清打什么仗、不打什么仗、用什么验证。
匹配建议
顾问、教练或现场工程师谁先上场，为什么。
可执行清单
角色、节点、下一次复盘日期；可直接交给队伍。
组合路径
需要时明确叠加训战、猎聘或 FDE，而不是临时加戏。
怎么进行
步骤 01
诊断或留资
先提交场景，或做完预报告再深聊；两条入口同一支队。
步骤 02
顾问预匹配
按仗选席位（增长/组织/销售体系/行业研判等），组织者只做品质把关。
步骤 03
窗口内交付
线下为主：对齐 → 清单 → 复盘；站点回写材料与下一步。
步骤 04
决定是否组合
落地缺口转训战；人的缺口转猎聘；现场节奏缺口转 FDE。
网络提供什么
增长 / 组织顾问
对路径与结构负责，不承诺未授权数字。
销售体系 / 行业研判
复杂项目或新战场时先收口口径与「打/不打」。
可选教练与 FDE
方案要进队伍或进现场时再组合；必须写退出标准。
同一跟进队伍
留资后不会换成另一套话术；线索进入轻量队列。