训战与管理者培训

高成长经理人硬仗拆解

1 日 / 内训可调 · 公开班说明会 + 内训工作坊

为谁：高成长团队负责人、经营班子成员

教练：增长顾问席主讲，训战教练席辅讲（名册待授权）

战场与约束 → 主路径验证 → 谁上场 → 带走清单。

模块骨架：

• 战场与约束对齐
• 主路径与不打清单
• 谁上场与缺口类型
• 带走清单与复盘主人

带走物：

• 写出一条 90 天可验证主路径与「不打」清单
• 标出缺口类型（判断 / 人 / 口径 / 现场）并对应席位
• 约定下一次复盘主人与日期

中层管理者作战清单

2 日 · 内训为主，可拆成两场半日

为谁：中层管理者与即将带队的骨干

教练：训战教练席主讲，组织发展顾问席观察（名册待授权）

角色、清单、复盘、授权；课后约定下一次窗口主人。

模块骨架：

• 角色与授权边界
• 会议改清单
• 复盘改下一次窗口
• 课后窗口主人确认

带走物：

• 每人带回自己的角色、动作与授权边界
• 把会议改成清单，清单改成下一次窗口
• 课后指定窗口主人，避免「听完无人负责」

销售队伍训战营

2–3 日 · 封闭训战营（项目型 / 渠道型可调模块）

为谁：销售经理与核心销售

教练：训战教练席主讲，销售体系顾问席辅讲（名册待授权）

统一口径、赢单路径、周节奏；针对项目型/渠道型可调模块。

模块骨架：

• 客户类型与承诺边界
• 赢单路径收成周节奏
• 项目型/渠道型模块
• 复购接履约现场

带走物：

• 同一类客户不再各说各话，承诺边界可核对
• 赢单路径从个人英雄收成可复制的周节奏
• 复购动作接到履约现场，而不是停在话术

组织协同与复盘节奏

1 日 · 经营班子工作坊

为谁：经营班子与关键中层

教练：组织发展顾问席主讲（名册待授权）

会议改清单，清单改下一次窗口；与咨询同一口径。

模块骨架：

• 经营班子节奏诊断
• 复盘产物定义
• 本季必守节奏
• 与咨询同一清单语言

带走物：

• 复盘产物定义为「下一次行动的主人与日期」
• 咨询与训战共用同一套作战清单语言
• 识别会议空转，收口本季度必守节奏

从诊断到落地的咨询对话

0.5 日工作坊 · 半日工作坊（可接诊断预报告）

为谁：准备请外部顾问的班子与项目主人

教练：增长顾问席主讲（名册待授权）

如何提需求、如何验收、如何避免方案空转。

模块骨架：

• 如何提需求
• 如何验收与退出
• 组合训战/陪跑判断
• 预报告如何用

带走物：

• 会提需求：战场、约束、90 天验证，而不是功能清单
• 会验收：谁负责、何时复盘、外部何时退出
• 避免方案停在演示稿，明确是否组合训战或陪跑

人才画像与匹配

1 日 · 用人经理工作坊

为谁：用人经理、HRBP、组织发展

教练：中层猎聘顾问席主讲，高管猎聘顾问席按需模块（名册待授权）

三层匹配、窗口、保密；中层与高管路径分开讲。

模块骨架：

• 三层匹配写法
• 中层窗口 vs 高管保密
• 启动前检查单
• 组织者品质把关角色

带走物：

• 写出能力 / 阶段 / 文化三层匹配，而不是「要一个能干的人」
• 分清中层窗口与高管保密窗口，启动前先画像
• 明确组织者只做品质把关，供给来自网络

数字化项目现场陪跑入门

1 日 · 业务负责人工作坊

为谁：业务负责人、数字化项目主人

教练：数字化落地顾问席主讲，现场工程顾问席辅讲（名册待授权）

先修逻辑，再谈工具；退出标准与效果交付。

模块骨架：

• 价值链断裂点
• 轻工具边界
• 退出标准草案
• 效果交付验收

带走物：

• 先标出价值链断裂点，再决定要不要上工具
• 写出轻工具边界：能记线索、能通知、能看阶段
• 陪跑进场前写退出标准，避免「人在才转」

AI 时代的管理决策

1 日 · 管理者公开课 / 内训

为谁：高成长经理人、业务负责人

教练：AI 落地顾问席主讲（名册待授权）

最小成果、知识治理、人机分工；陪跑还是培训。

模块骨架：

• 北极星与最小成果
• 知识/数据/模型分层
• 人机分工
• 陪跑或培训抉择

带走物：

• 立项即定北极星，拒绝用功能清单验收 AI
• 分清知识 / 数据 / 模型，先治理知识供给
• 写清人机分工与 90 天最小成果，再决定陪跑或培训

增长实验与 90 天目标

1 日 · 增长工作坊

为谁：增长 / 市场 / 销售负责人

教练：增长顾问席主讲（名册待授权）

验证路径，再决定加编制还是换打法。

模块骨架：

• 年度叙事收口
• 90 天验证设计
• 不打清单工作坊
• 验证后再编制/工具

带走物：

• 把年度叙事收成一条窗口内可验证路径
• 写出不打清单，防止编制被次要战场吸走
• 验证后再决定加编制、换打法或上工具

闭门会方法论工作坊

0.5 日 · 受邀闭门工作坊

为谁：受邀高成长经理人

教练：行业研判顾问席主讲，组织者品质把关（名册待授权）

把一场会变成可带走的判断与匹配方向。

模块骨架：

• 闭门会目标设计
• 打什么/不打什么
• 匹配席位出口
• 转入留资/报名口径

带走物：

• 把一场会变成可带走的「打什么 / 不打什么」
• 明确下一步匹配席位，而不是只留下合影
• 需要时转入咨询留资或培训报名，口径不换

1. 场景确认

战队确认你的战场类型（增长/销售/管理者/AI 等）与窗口。

2. 教练预匹配

按仗选教练席，而不是先推固定明星课。

3. 带走物约定

开课前书面约定角色清单与复盘日期；否则不算完整交付。