猎聘硬仗：画像不清就不要启动

问题：先招人，再想清楚要什么

空窗压力下，常见动作是先启动再补需求：JD 很宽，面试很多，进入短名单后才发现阶段与文化对不上。窗口被「我们在招」的安全感掩盖。

画像过粗会制造假进度：简历墙越厚，越像在推进；真正的匹配结构——能力、阶段、文化——仍是空的。误匹配的纠偏成本远高于多花几天写清画像。

高管交接还叠加保密：海选式传播与「不能把波动摊上台面」直接冲突。流程形态必须由保密级别决定，而不是事后补救。

判断：画像不清的启动 = 浪费窗口与信任

猎聘硬仗的铁律：三层匹配写清之前，不启动网络供给，不公开名册冲动。组织者只做品质把关，不替代顾问履约。

中层与高管是不同包装、同一逻辑。普通空窗走中层席；保密窗口走高管席约定。都是先画像，再预匹配，再验证节点。

网络卖的是被选过的供给，不是更多简历。删掉个人出镜后，客户仍应看懂准入、分层与可约规则。

打法：启动前必过的五关

可与中层/高管猎聘页对照。任一关写不清，退回「暂不启动」。